![][1]
Несколько лет назад Microsoft приняла решение начать долгий процесс по восстановлению системы разработки во всей компании. Мы большая компания, с множеством коллективов — у каждого собственные продукты, приоритеты, процессы и инструменты. Есть некоторые «общие» инструменты, но их много разных — и ОЧЕНЬ БОЛЬШОЕ количество разработанных внутри компании инструментов одноразового использования (под коллективами я имею в виду подразделения — тысячи инженеров).

У этого есть отрицательные стороны:

1. Множество избыточных инвестиций в коллективы, которые разрабатывают похожие инструменты.
2. Невозможность финансировать какой-либо инструментарий до «критической массы».
3. Затруднения для сотрудников в перемещении по компании из-за разных инструментов и процесса.
4. Сложность в обмене кодом между организациями.
5. Разногласия с новичками в начале работы из-за чрезмерного изобилия инструментов «только для MS».
6. И так далее...[Читать дальше →][2]

[1]: https://habrastorage.org/getpro/habr/post_images/81f/87c/c85/81f87cc857bf8d856482a6a8c9499374.jpg
[2]: https://habrahabr.ru/post/325116/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=feed_posts#habracut