![image][1]Тема внедрения изменений в бизнес-процессы дошла и до Российского отделения международной Ассоциации BPM-профессионалов ([ABPMP Russian Chapter][2]) в виде статьи президента этой ассоциации г-на Белайчука под названием ["С чего начинается управление изменениями"][3]. Точнее г-н Белайчук поделился с читателями своего блога переводом статьи с англоязычного ресурса.



В статье речь идёт об управлении изменениями в бизнес-процессах. Основная мысль заключается в том, что "начинать управлять изменениями надо намного раньше — уже на первом этапе проекта BPI, когда разрабатывается устав, проводится выявление процесса и его моделирование". Автор статьи даёт понять, что управление изменениями должно носить систематический характер, и необходимо принимать во внимание, что в работе любой организации постоянными могут быть только изменения.



Далее в статье описываются трудности, которые непременно возникнут в организации при каждом витке итерации вносимых изменений в "устоявшуюся" работу процессов организации, и как с ними бороться на уровне психики?! "людей, сталкивающихся с изменениями".



Не уверен, какими именно способами члены международной Ассоциации BPM-психологов, извините, BPM-профессионалов решают поставленные задачи, так как кроме психологических методов решения вопросов по внедрению изменений других предложено, увы, так и не было.



Поэтому предлагаю вместо утешения сотрудников организаций, которым волей или неволей приходится сталкиваться с изменениями в структуре бизнес-процессов, дабы не расстраивать их понапрасну, рассмотреть более технический подход к этой ситуации.



Суть подхода заключается в следующем:


[Читать дальше →][4]

[1]: https://habrastorage.org/getpro/habr/post_images/b23/1ed/2cc/b231ed2cccd9994e3caa4b8ae5ae90a9.jpg
[2]: http://abpmp.org.ru/
[3]: http://mainthing.ru/ru/item/786/
[4]: https://habrahabr.ru/post/319344/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=feed_posts#habracut