Сегодня я хочу поведать Вам о потрясающем методе постановки задач при управлении проектами. Повествование будет в виде пересказа совещания, проведённого в одной ну очень серьёзной компании.

Отмечу тот факт, что подобный подход, по правде говоря, на самом деле поднимает эффективность процесса управления проектом на недосягаемую высоту, позволяя продуцировать квази-деятельность на чрезвычайно результативном уровне энтропии.
8)

Итак, вечер пятницы. Обычное совещание в одной ну очень серьёзной компании.

— Коллеги, — говорит Морковьева, — сегодня в тим пришла новая агенда. В процессе таргетирования перед нашей скрам-командой был апрувлен мажорный проект. Нам на ретроспекцию поступил спринт-бэклог, в скоупе которого есть деманд, имплементировать несколько релевантных «MicrosoftAD» аутентификаций. Мы готовы акцептовать таски нового стрима?
[Читать дальше →][1]

[1]: https://habrahabr.ru/post/345922/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=345922#habracut